はじめに,伊藤克人（東急病院心療内科医長・健康管理センター所長）
第１章,休職・復職
第２章,ハラスメント
第３章,社内事故・災害による心の傷
第４章,不調者の早期発見・予防
第５章,退職
第６章,メンタルヘルス対策・体制整備
第７章,海外赴任
第８章,職場のコミュニケーション
第９章,健康経営
第１０章,人材開発・育成

著：保健同人社ＥＡＰグループ

臨床心理士、保健師、管理栄養士等で構成された専門職集団。一般企業、金融機関、警察、地方自治体など、様々な職務経験を活かして、現在はEAPコンサルタントとして日々奮闘中。クライアント企業の問題解決のため、ＥＡＰコンサルティング、復職支援、惨事ストレスケア、ストレス検査、各種教育研修、カウンセリング等を実施している。

監修：伊藤克人

専門は心身医学、森田療法、産業医学。１９８０年、筑波大学医学専門学群卒業後、東京大学心療内科に入局。１９８６年より東急病院に勤務。現在、同病院心療内科医長および健康管理センター所長。

• 【I社　人事ご担当者様】
  
  日々職場で起こっている事案を紹介され、専門性を持ちつつ、柔らかく表現されていますね。各々の関係者に素晴らしい「気づき」につながると確信します。
  
  ただ、解説、解決について、ものごと（特に人に絡む問題）の本質に迫ることが少なく、上から求められる売上、利益を少人数で追求している職場の上司達はいくら気づいても、研修を受けても動けないという点が重要な視点であり、経営者、人事部の問題だと考えます。Case22/23/28/29を繰り返し読み、社内外に投げかけています。ありがとうございました。

• 【E社　産保スタッフ様】
  
  様々なケースについて幅広く取り上げられていて大変参考になりました。実際に職場でも日々相談業務に携わっています。昨今はメンタルヘルスに関してテレビや雑誌等でも取り上げられる機会が増え、話題にすることのタブーはないと感じます。一方で様々な情報も受け手の都合の良い情報のみが印象に残り、受け手の理解の範囲で解釈されることも多く、正しく理解されていると思えない状況に遭遇することもあります。偏った知識がかえって偏見や誤解につながります。各自のメンタルヘルスに関する価値観を変えることは難しいことですが、偏見や誤解のために認知が歪められているのであるとすれば、そのことに気づき、セルフケアできるサポートが大切だと感じています。

• 【U社　人事ご担当者様】
  
  Care-givers careの考え方は、当然と言えば当然ですが、忘れがち。
  
  社内の健康管理監査においても「心の健康づくり計画」の策定について指摘を受けていますので、今年には関係者と協議のうえ策定予定。
  
  本書はケースワークとしては想定できる項目が網羅されていると思うが、あくまで入門書としての位置づけにまると思います。
  
  各種セミナーで「新型うつ」関しては理解が進みましたが、「発達障害」と「ゆとり教育の弊害」の違いについては試行錯誤状態です。

• 【N社　人事ご担当者様】
  
  この度はありがとうございました。事例毎に章分けされていて読みやすいと感じました。内容も簡潔にまとめられていて、何か起こった際にすぐに手に取れると思います。ケースが違っても必ず「手がかり」が見つかると思いました。社員の話を聴くとつい当事者の立場になりがちですが、労務管理、全体を見捉えた対応が必要だと改めて感じました。